02.09

2019

Gestion efficace des projets et des changements

Public cible: Toute personne appelée à mettre en place, à constituer et à diriger une équipe dans le cadre d’un projet. Toute personne intéressée à connaître les éléments essentiels de la gestion de projet. Objectifs: • Transformer une idée originale ou prometteuse en une conception de projet et en identifier les 5 phases clés • Identifier les éléments déclencheurs et les bénéfices souhaités d’un projet • S'assurer de l'adhésion de tous les acteurs concernés • Traiter les résistances au changement lors de la mise en oeuvre • Assurer le développement d’un projet, de la réflexion à l’opération • Elaborer un cahier des charges du projet • Mesurer les écarts entre les prévisions et l’avancement • Présenter avec succès un projet à un groupe de décideurs Contenu: • Anticipation des erreurs classiques du lancement d’un projet • Repérage des différentes étapes pour réussir à mener un projet à son terme • Analyse de l’utilité, la nécessité et les chances d’aboutissement du projet • Construction des attentes du projet et de ses objectifs • Elaboration du cahier des charges d’un projet et des méthodes les plus adaptées pour le mener à terme • Planification des opérations et des fiches de route • Constitution et direction d’une équipe en utilisant les talents des collaborateurs • Traitement des attentes et résistances des acteurs concernés par le projet

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Public cible: Toute personne appelée à mettre en place, à constituer et à diriger une équipe dans le cadre d’un projet. Toute personne intéressée à connaître les éléments essentiels de la gestion de projet. Objectifs: • Transformer une idée originale ou prometteuse en une conception de projet et en identifier les 5 phases clés • Identifier les éléments déclencheurs et les bénéfices souhaités d’un projet • S'assurer de l'adhésion de tous les acteurs concernés • Traiter les résistances au changement lors de la mise en oeuvre • Assurer le développement d’un projet, de la réflexion à l’opération • Elaborer un cahier des charges du projet • Mesurer les écarts entre les prévisions et l’avancement • Présenter avec succès un projet à un groupe de décideurs Contenu: • Anticipation des erreurs classiques du lancement d’un projet • Repérage des différentes étapes pour réussir à mener un projet à son terme • Analyse de l’utilité, la nécessité et les chances d’aboutissement du projet • Construction des attentes du projet et de ses objectifs • Elaboration du cahier des charges d’un projet et des méthodes les plus adaptées pour le mener à terme • Planification des opérations et des fiches de route • Constitution et direction d’une équipe en utilisant les talents des collaborateurs • Traitement des attentes et résistances des acteurs concernés par le projet

Inscription : 19.08.2019 0324860748

Prix : 1'490.-

lundi 2 septembre 2019

Horaires : Les 2/3 septembre et 3/4 octobre 2019, de 08h30 à 16h30

Organisation : CIP

Lieu : CIP

Adresse : Chemin des Lovières 13 - 2720 CIP


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