28.01

2020

Compléter ses compétences de leader en devenant manager-coach

Pour toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d'encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines. La formation s'adresse également à toute entreprise souhaitant donner des outils complémentaires à ses cadres. A l’issue de ce séminaire, vous serez capable de : -Remémorer rapidement le rôle, les responsabilités et les outils d'un responsable de conduite -Connaître les origines du coaching -Définir le coaching -Expliquer la différence entre le coaching et d’autres approches comme le conseil, la conduite des collaborateurs (leadership), la formation, la thérapie, le consulting -Citer et différencier les différentes formes de coaching -Décrire le rôle et les responsabilités du manager-coach et du coaché -La personnalité du manager-coach et des coachés (introduction) -Déterminer le profil idéal du manager-coach -Décrire et comprendre la façon dont le coaching agit sur le coaché -Démontrer les limites d’intervention du coaching -Enumérer les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel) -Distinguer et appliquer les outils de base du coaching -Développer une attitude de coaching -Savoir définir le moment opportun pour utiliser les outils de conduite ou de coaching -Exercer activement les outils de coaching

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Pour toute personne ayant ou souhaitant avoir une fonction d'encadrement, de direction ou étant active dans le domaine de la gestion des ressources humaines. La formation s'adresse également à toute entreprise souhaitant donner des outils complémentaires à ses cadres. A l’issue de ce séminaire, vous serez capable de : -Remémorer rapidement le rôle, les responsabilités et les outils d'un responsable de conduite -Connaître les origines du coaching -Définir le coaching -Expliquer la différence entre le coaching et d’autres approches comme le conseil, la conduite des collaborateurs (leadership), la formation, la thérapie, le consulting -Citer et différencier les différentes formes de coaching -Décrire le rôle et les responsabilités du manager-coach et du coaché -La personnalité du manager-coach et des coachés (introduction) -Déterminer le profil idéal du manager-coach -Décrire et comprendre la façon dont le coaching agit sur le coaché -Démontrer les limites d’intervention du coaching -Enumérer les étapes d’une véritable opération de coaching (coaching formel) -Distinguer et appliquer les outils de base du coaching -Développer une attitude de coaching -Savoir définir le moment opportun pour utiliser les outils de conduite ou de coaching -Exercer activement les outils de coaching

Inscription : 14.01.2020 032 486 07 40

Prix : 1'250.-

mardi 28 janvier 2020

Horaires : Les 28 et 29 janvier et 20 février 2020, de 08h30 à 16h30

Organisation : CIP

Lieu : CIP

Adresse : Ch. des Lovières 13 - 2720 Tramelan


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